El Peruano - Edición del 26/12/2005 - Pagina 35
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Pag. 307241NORMAS LEGALESLima, lunes 26 de diciembre de 2005 parte del costo variable medio del servicio
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. Estos grupos corresponden a vivienda y resto de usos, para los cuales se determinan tasas fijas totales por predio de S/. 2.83 y
S/. 7.99 respectivamente. Esto se puede apreciar en el cuadro siguiente:
Cuadro Nº 2
Determinacion de Tasas Fijas segun tipo de servicio y agrupacion de uso
Concepto
Limpieza
Parques y
Serenazgo
Total
Publica
Jardines
1. Costo total 51,405,774 8,408,47415,028,47874,842,727
2. Tasa fija global (8.5%)4,369,491 714,7201,277,421 6,361,632
Uso Vivienda 1,583,063 258,943 462,8082,304,813
Resto de usos 2,786,428 455,778 814,6124,056,818
3. N° de predios 110,130 110,130 110,130 110,130
Uso Vivienda 67,830 67,830 67,830 67,830
Resto de usos 42,300 42,300 42,300 42,300
4. Tasa Fija anual
89.21
14.59
26.08
129.89
Uso Vivienda
23.34
3.82
6.82
33.98
Resto de usos
65.87
10.77
19.26
95.91
4. Tasa Fija anual
Uso Vivienda
1.94
0.32
0.57
2.83
Resto de usos
5.49
0.90
1.60
7.99
Fuente: Informes de Costos de entidades de la MML (DMSC, DMSGC), SAT - Gerencia de Informatica.
Elaboracion: SAT - Division de Estudios Economicos.
4.2 . Limpieza Publica
El importe a distribuir del servicio de Limpieza Publica para el año 2006 asciende a S/. 51,405,773.95, el cual se encuentra compuesto por los costos correspondientes a servicios ejecutados por terceros (S/. 50,010,053.80), servicios ejecutados con recursos propios (S/. 1,129,080.03) y por el costo de Supervision de los servicios (S/. 266,640.13).
El costo total del servicio se distribuira entre los 110,130 predios segun su ubicacion por casa municipal tal como se muestra en el cuadro siguiente:
Cuadro Nº 3
Distribucion de Costos Totales del Servicio de
Limpieza Publica por Casa Municipal (Millones de S/.)
Casa Municipal
Part. % en el
Costo
Costo
Costo
Presupuesto
Fijo
Variable
Total
1. Centro Historico
43.8 %
2.34
20.17
22.50
2. Santa Beatriz
10.0 %
0.33
4.79
5.12
3. Zona Ind. y Urbaniz.9.5%
0.39
4.50
4.89
4. Barrios Altos
16.4 %
0.52
7.90
8.43
5. Zonas Urbanas
7.6 %
0.24
3.69
3.92
6. Margen Izq. Y Z. Ind.12.7%
0.56
5.99
6.55
Total
100.0 %
4.37
47.04
51.41
Fuente: MML – DMSC.
Elaboracion: SAT - Division de Estudios Economicos.
El servicio de Limpieza Publica se repartira en dos componentes, una tasa fija y una tasa variable, las cuales repartiran los costos de S/. 4.37 millones y
S/. 47.04 millones respectivamente. Por su parte, la tasa variable de arbitrios se determinara sobre la base de dos criterios: la ubicacion del predio segun casa municipal, y el uso del servicio, los cuales cubriran el
91.5 % del presupuesto.
La tasa variable
La tasa variable consta de dos componentes: el costo del servicio de barrido de calles y el costo del servicio de gestion de residuos solidos, cuyo rubro principal sera la recoleccion de residuos segun la siguiente formula:
CT
LP = TF
LP + TV
RB + TV
BC (1)
CT
LP =Costo Total de Limpieza Publica
Casa
Nº de
Hectareas
MunicipalParque
6
9
Parque Dueñas Mirones Alto
0.3
6
10
Parque Dueñas Mirones Bajo
0.3
6
11
Parque El Planeta
0.1
6
12
Parque El Rescate
0.15
6
13
Parque Independencia
0.1
6
14
Parque Infantil
0.2
6
15
Parque Pedrera
0.2
6
16
Parque San Fernando
0.25
6
17
Parque Union
0.3
Subtotal Casa Municipal
7.11
TOTAL
78.93
3.3 . Servicio de Serenazgo
El servicio de Serenazgo comprende la ejecucion de diferentes tareas, cuyo fin es mantener y mejorar el servicio de vigilancia publica, proteccion civil y atencion de emergencias conducentes al logro de una seguridad ciudadana.
La Direccion Municipal de Seguridad Ciudadana –
DMSC de la MML ofrece diferentes servicios con el fin de desarrollar acciones de prevencion, erradicacion, disuasion y control para la seguridad de los vecinos del
Cercado de Lima, entre los que destacan:
1. Patrullaje en unidades motorizadas.
2. Patrullaje peatonal de agentes de seguridad.
3. Servicios de puestos fijos de vigilancia.
Adicionalmente, presta servicios de unidades especiales empleadas en la realizacion de operativos especificos, ademas de la realizacion de operativos estacionales en fechas especificas durante el año como en los meses de enero, julio, octubre y diciembre por festividades tales como Aniversario de la Fundacion de
Lima, Fiestas Patrias, Mes del Señor de los Milagros y
Navidad respectivamente.
Asimismo, el servicio cuenta con una unidad canina, encargada del control de puestos fijos y locales municipales, asi como la implementacion de un equipo de retenciones para la recuperacion de espacios publicos.
4. DETERMINACION DE LA TASA DE ARBITRIOS
4.1 . Tasa Fija
El sustento de la tasa fija se acoge al concepto microeconomico de punto de cierre, el cual es el costo minimo que requiere el servicio para su operacion (cubre solo costos variables).
CME
CVME
Costos
Q (Cantidad del servicio producido)
C0
C1
Q o
Donde:
CME= Costo Medio del servicio publico
C
0
Costo de eficiencia
CME= Costo Variable Medio del servicio publico (C
1
, Q o) Punto de cierre
Recuadro 1
Determinacion de la Tasa Fija
Costo fijo
Para el año 2006 la tasa fija repartira 8.5% del costo total del servicio, la misma que se distribuira uniformemente en dos grupos con el objetivo de asegurar "
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | 31 | 32 | 33 | 34 | 35 | 36 | 37 | 38 | 39 | 40 | 41 | 42 | 43 | 44 | 45 | 46 | 47 | 48 | 49 | 50 | 51 | 52 | 53 | 54 | 55 | 56 | 57 | 58 | 59 | 60 | 61 | 62 | 63 | 64 | 65 | 66 | 67 | 68 | 69 | 70 | 71 | 72 | 73 | 74 | 75 | 76 | 77 | 78 | 79 | 80 | 81 | 82 | 83 | 84 |
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