1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | 31 | 32 | 33 | 34 | 35 | 36 | 37 | 38 | 39 | 40 | 41 | 42 | 43 | 44 | 45 | 46 | 47 | 48 | 49 | 50 | 51 | 52 | 53 | 54 | 55 | 56 | 57 | 58 | 59 | 60 | 61 | 62 | 63 | 64 | 65 | 66 | 67 | 68 | 69 | 70 | 71 | 72 | 73 | 74 | 75 | 76 | 77 | 78 | 79 | 80 | 81 | 82 | 83 | 84 |

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El Peruano - Edición del 26/12/2005 - Pagina 39

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P a g. 3 07 245 N O R M A S L E G A L E S Lima, lunes 26 de diciembre de 2005 Cuadro Nº 11 Costo Total del Serviciode Serenazgo por Casa Municipal Casa Municipal Presupuesto ( S/. ) Participa ci o n ( % )

1. Centro H i st o rico 10, 3 24, 565 6 8. 7 %

2. Santa Beatriz 1, 202, 27 8

8. 0 %

3. Zona Industrial 1, 127, 1 36

7. 5%

4. Barrios Altos 7 5 1, 42 4

5. 0 %

5. Urbanizacion es 8 7 1, 6 52

5. 6 %

6. Margen Izquierda 7 5 1, 42 4

5. 2 % Total 1 5, 0 28, 47 8

100. 0 % Elabora ci o n : S A T – Di vis i o n de Estudios E con o micos. La d is tribucion d el c osto total del servici op onderado por cada Casa Municipa l ob ed ec e al criterio de Li asignacion eficient ed el us oo goc ed el servicio, cobrando le m a sa quien ha g amayo ruso del mismo. El costo to ta q lue po pr res cta ada

Casa Municipal s ed esagre ga en un m on to f ij op o rp redio y un m onto variab le p ara cada un a de ellas. El costo variable del servicio, sed is ter si tb a ub y l ee ce deel l Ta siguiente manera : Cuadro Nº 12 Costo del Serviciode Serenazgo se g u ntipo de Costo ( En Nuevos Soles) Casa Municipal Nº de os Ct o Costo Costo Predios Fijo Variable o T tal

C M 1 4 6, 4 70 3 17, 06 8 10, 007, 49 7 10, 3 24, 565

C M2 8, 6 44 5 8, 97 9 1, 1 43, 300 1, 202, 27 8

C M 3 1 2, 9 66 8 8, 46 8 1, 03 8, 66 8 1, 127, 1 36

C M 4 17, 80 1 1 21, 457 62 9, 9 67 7 5 1, 42 4

C M 5 8, 36 0 57, 041 8 1 4, 6 11 8 7 1, 6 52

C M 6 1 5, 8 8 9 108, 41 2 64 3, 0 12 7 5 1, 42 4 Total 1 10, 1 30 7 5 1, 42 4 1, 42 7 7, 0 55 1 5, 0 28, 47 8 Elabora ci o n : S A T – Di vis i o n de Estudios E con o micos. El u l timo criterio de la metodo lo g i a, asigna factores de re distrib u ci o n se g u ne luso diferenciado del predio. Eso s factores ser a nm u l ti plica dos por los costos variables para cada Casa Municipal. El costo medio variable dec • ada P a Cr a as a Municipal se repartir a entre los cinco usos de pon u d seor sa ) d : os multiplicando el costo medio decada Casa Municipal ( cuadro

13) por los factores de u sopor Casa Municipal ( cuadro 14). Cuadro Nº 13 Costo Variable Medio del Serviciode Serenazgo por Casa Municipal ( En Nuevos Soles por predio ) Casa Municipal Costo anual Costo mensual prom. por prom. por predio predio

1. Centro H i st o rico 2 10.5 8

17. 55

2. Santa Beatriz 12 7.4 9

10. 62

3. Zona Industrial y Urbanizacion es 7 5. 33

6. 28

4. Barrios Altos

30. 61

2. 55

5. Zonas U r ban i zadas 8 9. 07

7.4 2

6. Margen I z q. del R i o R i ma c y Zona In d 37.. 58

3. 13 Elabora ci o n : S A T – Di vis i o n de Estudios E con o micos. Cuadro Nº 14 Serenazgo : Factores de U sopor Casa Municipal Grupo de Uso

C M 1

C M2

C M 3

C M 4

C M 5

C M 6 Vivienda

0. 2 86

0. 400

0. 66 0

0. 57 5

0. 700

0. 6 00 Comercio

1. 42 3

2. 200

2. 800

3. 000

3. 000

2. 500

Industria

1. 4 80

2. 000

3. 000

3. 000

3. 000

2. 5 80 Sector p u blico / Educativo y C 1 u. l 4 t 8 u 0 ral 2. 220

3. 000

2. 7 50

3. 000

2. 5 80 Otros

1.3 00

1. 7 50

1. 6 00

1. 700

1. 500

1. 500 Elabora ci o n : S A T - Di vis i o n de Estudios E con o micos.

Producto de la op er a cio na nter ior, obtenemos las Par a me tasas de serenazgo se g u n Casa Municipal y Uso del predio que mos tramos a continua ci o n : Cuadro Nº 15 Tasa variable del Serviciode Serenazgo por Predio se g u n u soy Casa Municipal ( En Nuevos Soles) Grupo de Uso

C M 1

C M2

C M 3

C M 4

C M 5

C M 6 Vivienda

5. 02

4.2 5

4. 14

1. 47

5. 20

1. 8 8 Comercio

24. 9 6

23. 37

17. 58

7.6 5

22. 27

7. 8 3 Grupo de Uso

C M 1

C M2

C M 3

C M 4

C M 5

C M 6

Industria

25. 97 2 1.2 5

18. 8 3

7.6 5

22. 27

8. 08 Sector p u blico / Educativo y C u lt 25 u. r 9 a 7 l

23. 59

18. 8 3

7. 02

22. 27

8. 08 Otros

22. 8 1

18. 59

10. 04

4. 34

11. 13

4. 70 Elabora ci o n : S A T – Di vis i o n de Estudios E con o micos.

5. M E C A N I S M O S D E S U B V E N C I O N, C A P A C I D A D

C O N T R I B U T I V A Y S O L I D A R I D A D La metodo lo g i a descrita l i n ea s arriba para e lc a l culo de los arbitrios 2006 distrib u y eel costo de los servicios de limpieza p u blica, parques y jardines p u blicos y serenazgo por un monto que asciende a S/. 74. 8 millones. Sin embargo, considerando la realidad socio e con o mica de ma Cercado, la M M L ha tomado la dec i si o n de subvencionar hasta S/. 18. 8 millones (2 5% del costo total ) el servicio p u blico por el cob rodela tasa de arbitrios. Asimismo, se ha determinado un grupo objetivo al cual s ele aplica el criterio de solidaridad en virtud de su capacidad contrib u tiva, conforme lo r i bunal Constitucional. Este criterio contempla un aporte adicional basado en capacidad contrib u tiva. Sin embargo, en n ing u n caso el importe total de los arbitrios superar a el 8 5% de la determina ci o n 2005. Parata l efecto, luego de la aplica ci o n de la metodo lo g i a dec a l culo, se em p le aun mecanismo combina do de sub venc i o n / capacidad contrib u tiva / solidaridad a cinco (5) grandes grupos de contribuyentes di fe rencia dos por sus caracter i s ticas socio e con o mica s.

La metodo lo g i ad e sub venc i o n / capacidad contrib u tiva / solidaridad contempla los siguientes pasos : determinado para el año 2006 con el monto determinado el 2005.

o Si la co m para ci o n arroja u nar e du c ci o n ( baja ) del monto determinado, se aplica la metodo lo g i a 2006. o Si la co m para ci o n arroja un incremento ( sub e) del monto determinado, latas a determinadas er a el menor valor resultante. el casod e predios de los de m a s usos ( resto o Si la co m para ci o n arroja u nar e du c ci o n ( baja ) del monto determinado en el rango de [ - 9 9 %, - 50% ], latas a determinada no se reducir a sino hasta el 8 5% de la deuda determinada en el 2005.

o Si la co m para ci o n arroja u nar e du c ci o n ( baja ) del monto determinado en el rango de [ - 50%, 0 % ], se aplica la metodo lo g i a 2006.

o Si la co m para ci o n arroja un incremento ( sub e) del monto determinado, latas a determinadas er a el menor valor resultante.

A N E X O Nº 2

C U A D R O S D E P A R A M E T R O S Los par a metros mos trados en este anexo corresponden a costos mensuales del servicio.

Cuadro Nº 1 Par a metros de Tasa Fija se g u ntipo de servicio ( En Nuevos Soles) Concepto Limpieza Parques y Serenazgo Total

P u blica Jardines Uso Vivienda

1. 9 4

0. 32

0. 57

2. 8 3 Resto de usos

5. 49

0. 90

1. 60

7. 9 9 Cuadro Nº 2.1 tros de Tasa Variable de Limpieza P u blica : Re cojo de Basura ( En Nuevos Soles por

2

) m Uso del Predio

C M 1

C M2

C M 3

C M 4

C M 5

C M 6 Vivienda

0. 1 45 9 50. 07 9 500. 0 340 90. 0 743 30. 0 36 06 0. 04 38 1 Comercio

0.20 4 140. 235 9 40. 25 59 60. 67 0 91 0. 8 9 29 40. 07 32 9

Industria

1. 9 48 3 50. 03 34 7 0.20 9 9 80. 1 24 210. 356 4 70. 1 47 8 4 Hospital

0. 1 125 70. 1 55 300. 6 339 50. 04 8 29 3. 6 339 8 1. 04 8 7 3 Sede Adm. y Cultural

0. 27 11 10. 12 279 0. 1 52 2 70. 6 8 397 2. 2 62 6 50. 60 51 4 Esta c., convento y museo 0. 12 6 340. 05 3 10 2.3 38 8 30. 72 91 34. 48 27 20. 5 58 8 5 Local comunal y Servicio So c 0 i. a 0 l 9 9 090. 03 745 0. 0 24 610. 1 457 80. 5 39 800. 02 944 Otros

0. 27 1 320. 13 189 0. 261 9 40. 144 6 20. 62 290 0. 44 70 3 "

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1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | 31 | 32 | 33 | 34 | 35 | 36 | 37 | 38 | 39 | 40 | 41 | 42 | 43 | 44 | 45 | 46 | 47 | 48 | 49 | 50 | 51 | 52 | 53 | 54 | 55 | 56 | 57 | 58 | 59 | 60 | 61 | 62 | 63 | 64 | 65 | 66 | 67 | 68 | 69 | 70 | 71 | 72 | 73 | 74 | 75 | 76 | 77 | 78 | 79 | 80 | 81 | 82 | 83 | 84 |

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